FORO EMPRESARIAL
Grupo Cajamar aumenta su resultado hasta los 127 millones de euros, impulsado por los ingresos recurrentes
Crecen a doble dígito todos los márgenes del negocio bancario, fruto de la favorable evolución de los tipos de interés y de la buena gestión de la actividad comercial, destacando el margen de intereses, que registra un incremento interanual del 51,3 % hasta los 1.064 millones de euros favorecido por la mejora del margen de clientes
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Documentos de presentación de resultados consolidados del cuarto trimestre de 2023
Resultados
En 2023 el Grupo Cooperativo Cajamar ha aumentado su cuenta de resultados, favorecida por la buena evolución de la actividad financiera, que ha contribuido a la mejora de los ingresos del negocio típico bancario y de la calidad crediticia. Al cierre del ejercicio, asimismo, ha completado su proceso de saneamiento en materia de activo irregular, rebajando la tasa de morosidad al 2 %, una de las más bajas entre las entidades significativas, al tiempo que ha reforzado sus coberturas y provisiones, y elevado su solvencia.
La buena gestión del activo irregular le ha permitido continuar elevando la calidad de los activos. La reducción de los riesgos dudosos totales en -235 millones de euros (-23,1 %) y de los activos adjudicados netos, con una minoración interanual de -283 millones (-46,5 %) tienen su reflejo en una caída de 0,6 p.p. de la tasa de morosidad, situándola en el 2 %, por debajo del 3,6 % de la media sectorial. Al tiempo, que la tasa de cobertura de la morosidad se eleva 5,6 p.p. hasta el 74 %, y la tasa de cobertura de activos adjudicados lo hace 19,39 p.p. hasta el 57,8 %.
De otra parte, el impulso de la actividad comercial sumado a la normalización de los tipos de interés fijados por el Banco Central Europeo han repercutido en la positiva evolución de los ingresos del negocio típico bancario del Grupo Cajamar, que muestran un crecimiento significativo de las principales magnitudes de la cuenta de resultados, con incrementos de dos dígitos en todos sus márgenes. Así, el margen de intereses registra un incremento interanual del 51,3 % hasta los 1.064 millones de euros. Adicionalmente, el aumento de las comisiones netas, en un 2,8 %, hasta los 271 millones de euros -resultado de la actividad de desintermediación sustentada en la mayor vinculación de la clientela- contribuye a situar el margen bruto en 1.331 millones de euros, un 24,4 % más que el año anterior.
El importante crecimiento del margen bruto del 24,4 % frente al aumento de los gastos de explotación, en un 8,3 %, permite la mejora la ratio de eficiencia hasta el 49 % y conlleva a obtener un margen de explotación de 679 millones de euros, un 45,3, % superior al de 2022. Por su parte, el resultado operativo (ingresos operativos menos gastos de explotación) asciende a 728 millones de euros, un 78,9 % más que el año anterior.
Con ello, después de destinar 536 millones de euros a provisiones, deterioros y saneamientos de activos financieros y no financieros, el resultado consolidado neto asciende a 127 millones de euros, un 67,6 % más que el obtenido un año antes.
Actividad comercial
El mayor dinamismo comercial del Grupo Cajamar le ha llevado a liderar en 2023 el crecimiento de los recursos gestionados minoristas y fuera de balance, con un aumento del 10,8 % y 27,8 %, respectivamente. Así, los recursos gestionados minoristas aumentan 5.030 millones de euros, hasta los 51.725 millones de euros, principalmente por el incremento de los depósitos a plazo en un 119,6 % y los fondos de inversión, en un 29 %. De esta manera, gana cuota de mercado en depósitos y se sitúa con el 2,7 % nacional.
Por su parte, la inversión crediticia sana crece un 1,2 %, hasta los 36.982 millones de euros. Destaca la financiación concedida a empresas con un aumento del 5,6 % respecto al año anterior. A la vez que mantiene una cartera crediticia ampliamente diversificada, en la que la financiación a las familias supone un 32,9 % del total, las empresas un 28,7 %, y el sector agroalimentario un 17,4 %. Cabe resaltar que en 2023 Grupo Cajamar destinó el 46,3 % de la nueva financiación empresarial al sector primario y su industria, convirtiéndose, un año más, en entidad referente del sector con una cuota de mercado nacional del 15,9 %. Al tiempo que elevó su cuota de mercado nacional de créditos hasta el 3 %.
A lo largo de 2023 ha aumentado tanto el número de socios que confían en el modelo de la banca cooperativa Cajamar, un 2,8 %, hasta los 1,7 millones de socios, como el número de clientes que se acerca a los 3,8 millones de clientes. Por su parte, los canales de banca digital, banca electrónica y banca móvil superan ya 1,1 millones clientes digitales, un 5,8 % más que en el mismo periodo del año anterior, de los que 652.000 son usuarios de Bizum, un 12,8 % más que hace un año. Además, Grupo Cajamar pone a disposición de sus clientes y usuarios una red que supera los 1.000 puntos de venta, tras abrir en 2023 tres nuevas oficinas en Teruel, Huesca y Tàrrega (Lleida).
Asimismo, cuenta con 6 oficinas móviles o itinerantes que proporcionan servicios financieros en 43 pequeñas poblaciones del medio rural que, junto a más de un tercio de oficinas y ventanillas rurales ubicadas en poblaciones de menos de 5.000 habitantes, contribuyen a evitar que se produzcan nuevas situaciones de exclusión financiera en el medio rural.
Solvencia y liquidez
El coeficiente de solvencia se sitúa en el 16 %, tras haber mejorado 0,1 p.p. destacando la fortaleza de los fondos propios, con un crecimiento interanual de los recursos propios computables del 2,7 %. A su vez, la ratio CET 1 phased in sube al 13,6 % De esta manera, cumple holgadamente con los requerimientos supervisores en materia de solvencia, con un superávit de sobre el límite regulatorio vigente de 763 millones de euros. Asimismo, la ratio MREL se eleva hasta el 23 %, superando ya el requerimiento final del 22,75 % establecido por la autoridad regulatoria para enero de 2025.
De otra parte, Grupo Cajamar mantiene una holgada posición de liquidez disponible que asciende a 15.956 millones de euros, un 26,5 % sobre el total de activo, sustentada en una amplia y creciente base de depósitos estables minoristas y unas fuentes de financiación diversificadas. Con ello, también cumple holgadamente los límites exigidos por la normativa europea, con una ratio de cobertura de liquidez (LCR) de 197,3 % y una ratio de financiación estable neta (NSFR) del 149,6 %. Además, cuenta con una capacidad de emisión de cédulas hipotecarias por importe de 2.345 millones de euros.
Por su parte, los recursos mayoristas se sitúan en 8.370 millones de euros (-39,1 % interanual), descenso motivado principalmente por la disminución de la apelación al BCE (-85,4 % interanual), que contrarresta los ingresos obtenidos en las dos emisiones de cédulas hipotecarias, por importe total de 1.100 millones, y una emisión de cédulas territoriales por 750 millones para retener en balance.
Adicionalmente, conforme a su compromiso con el desarrollo sostenible, en septiembre se realizó una emisión de deuda green senior preferred, por importe de 650 millones de euros, para la financiación de proyectos respetuosos con el medioambiente; que vino a sumarse a la emisión realizada en el año 2022 de deuda senior preferred de carácter social por importe de 500 millones de euros, para financiar empresas de economía social y proyectos de promoción del desarrollo económico y social, tal y como establece el Marco de Bonos Sostenibles del Grupo Cooperativo Cajamar.
Finanzas sostenibles
En su compromiso con la sostenibilidad, la banca cooperativa Cajamar sigue avanzando para alcanzar su objetivo de llegar en 2050 a cero emisiones netas de gases de efecto invernadero tanto de su huella operativa, a través de su Plan de Ecoeficiencia, como de su huella financiada. Con este propósito, en el marco de la iniciativa Net Zero Banking Alliance (NZBA), de la que es signatario fundador, ha establecido una hoja de ruta para descarbonizar los sectores que emiten más gases de efecto invernadero y se ha fijado unas metas de reducción de emisiones de aquellas empresas que se encuentran en su cartera de crédito antes de 2030. Así, las empresas de energía habrán de rebajar sus emisiones un 38 %, las empresas de petróleo y gas un 19 %, y las de acero un 11 %.
En relación con la sostenibilidad, otra iniciativa es la incubadora de empresas de alta tecnología Cajamar Innova, creada para apoyar a empresas y startups de base innovadora y hacer viables proyectos que aporten soluciones a la gestión eficaz y sostenible de los recursos hídricos, que ha obtenido el premio ‘Estrella de Oro’ en la gala final ‘Europa Se Siente 2023’, así como el galardón en la categoría ‘Europa se siente competitiva’ otorgado por la Dirección General de Fondos Europeos del Ministerio de Hacienda y Función Pública.
Conforme a su misión y propósito de actuación, Grupo Cajamar apoya al sector agroalimentario con productos y servicios financieros especializados, así como a través de programas de asesoramiento técnico especializado y de formación y transferencia de conocimiento, contribuyendo así al desarrollo de actividades y productos agroalimentarios sostenibles. Para ello cuenta con dos centros experimentales agronómicos en Almería y Valencia en los que desarrolla investigaciones, estudios y ensayos, y diseña y transfiere la transferencia de conocimiento a los profesionales del sector. En 2023 realizó 87 acciones presenciales y telemáticas, a las que asistieron más de 6.325 personas. Asimismo, promueve e impulsa actuaciones orientadas a la innovación, digitalización y sostenibilidad del sector agroalimentario a través de su comunidad de conocimiento Plataforma Tierra, así como de nuevas publicaciones y de la organización de foros y encuentros empresariales y de su presencia en ferias internacionales y nacionales, como Fruit Logistica, Fruit Attraction, Alimentaria, Fima y Agroexpo, colaborando con las empresas del sector en su promoción y expansión nacional e internacional, y dando a conocer las oportunidades financieras y facilitando la obtención de recursos para la modernización, innovación y sostenibilidad del sector agroalimentario español.

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Publicado
el
15 de julio de 2026Por
Redacción
El Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández (PCUMH) celebró ayer martes, 14 de julio, una gala para entregar los premios de la 15ª edición de la Maratón de Creación de Start-Ups UMH. Durante el evento, también se entregaron los reconocimientos correspondientes a la 13ª convocatoria del programa Santander X Explorer en la sede UMH Space.
En el evento estuvieron presentes la vicerrectora de Economía y Sociedad de la Universidad Miguel Hernández, María José López y el vicerrector de Investigación y Transferencia de la UMH, Ángel Antonio Carbonell. También, los patrocinadores de los premios concedidos y los emprendedores de ambos programas.
Los proyectos ganadores de la 15ª Maratón UMH han sido Plantil World, Kilikia, Agenda100, OrAIsi, Eat with Us y Phytosome Biotech. Estas propuestas se han repartido en esta final cerca de 40.000 euros y otros premios especiales. En total, en la 15ª edición de la Maratón UMH se han concedido alrededor de 50.000 euros y otros galardones otorgados por diferentes entidades patrocinadoras.
Por su parte, VIVIFIND ha sido elegida como la mejor propuesta de la 13ª edición del programa Santander X Explorer en el centro UMH Space. Por ello, ha recibido una dotación económica de 300 euros patrocinada por el PCUMH.
La Maratón de Creación de Start-ups UMH celebra su 16ª edición con la apertura de inscripciones hasta el 15 de octubre de 2026. Este programa de incubación combina mentoring estratégico, asesoramiento sectorial, training en creación de start-ups, financiación para impulsar la puesta en marcha, servicios jurídicos, de comunicación e infraestructuras para el desarrollo del producto y proyecto. Como novedad en esta edición, se ofrecerá apoyo al desarrollo ágil de prototipado digital, como webs, apps o plataformas, y formación en herramientas No/low code de la mano de la escuela de automatización e inteligencia artificial, NocodeHackers. La 16ª Maratón UMH cuenta con 50.000 euros y otros premios especiales patrocinados por empresas y entidades representativas de los sectores más importantes de la provincia.
También, la 14ª edición del programa Santander X Explorer ha abierto el plazo de inscripciones hasta el 20 de agosto de 2026. Los seleccionados para este programa desarrollarán durante 12 semanas, en el centro UMH Space, un itinerario formativo digital basado en la metodología learning by doing (aprender haciendo). De este modo, aprenderán de manera autogestionada habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, y destrezas comunicativas y creativas. Asimismo, contarán con acceso a una comunidad mundial formada por participantes de este programa de todo el mundo con la que podrán realizar actividades de networking.
FORO EMPRESARIAL
Serrauto de Grupo Serrano Automoción dedica al barrio del Raval su nuevo modelo de coche urbano y eléctrico; el Cupra Raval
El barrio se conocerá mucho más al haber sido escogido por la empresa Serrauto de Grupo Serrano Automoción para presentar su nuevo modelo de coche urbano y 100% eléctrico,
Publicado
el
14 de julio de 2026Por
Redacción
El barrio del Raval es uno de los más emblemáticos del municipio por su historia y su configuración urbanística. Sus estrechas calles, la peatonalización de algunas zonas y las casas de baja densidad lo han convertido en un espacio urbano volcado en la colectividad de sus vecinos con un dinámico tejido asociativo muy activo en actividades culturales, lúdicas y festeras.
El Raval se conocerá, ahora, mucho más al haber sido escogido por la empresa Serrauto de Grupo Serrano Automoción para presentar su nuevo modelo de coche urbano y 100% eléctrico, el Cupra Raval. Su spot publicitario, además, se ha rodado íntegramente por las calles de este barrio y este es el resultado.
FORO EMPRESARIAL
KINTON BRANDS reordena la arquitectura de marca de Grupo Jardinia para situar a Jardinia a la altura de su negocio
El estudio de branding ordena el porfolio de marcas del grupo —más allá de lo estético— para elevar a Jardinia como empresa de referencia del césped artificial en Alicante y prepararla para competir con los grandes del sector
Publicado
el
14 de julio de 2026Por
Redacción
KINTON BRANDS ha llevado a cabo la reordenación estratégica de la arquitectura de marca de Grupo Jardinia, una intervención que va mucho más allá del rediseño visual. Su objetivo ha sido poner orden en el porfolio de marcas de la compañía para que Jardinia, su marca premium de césped artificial, ocupe el lugar que le corresponde por la dimensión real de su negocio.
El proyecto responde a un desajuste habitual en empresas que crecen rápido: el negocio había evolucionado —sumando líneas, canales y públicos— más deprisa que su marca. Bajo un mismo nombre convivían realidades muy distintas, sin una estructura que dejara claro quién es quién ni qué papel juega cada marca. El resultado era una compañía sólida cuya marca se había quedado por debajo del negocio, y una propuesta difícil de comparar con la de los grandes referentes del sector.
El trabajo de KINTON BRANDS no ha sido solo estético, sino arquitectónico. Antes de tocar la parte visual, el estudio ha definido una arquitectura de marca clara, en la que cada marca tiene un rol, un público y un territorio propios:
Grupo Jardinia · Marca corporativa paraguas, sin presencia comercial directa. Es la casa que ordena y da coherencia a todo el porfolio.
Jardinia · Marca corporativa con presencia comercial y posicionamiento premium. Especializada en césped artificial con acompañamiento y trato experto: la punta de lanza del grupo.
Newcésped · Marca de servicio orientada al público general, para la venta online y la autoinstalación de césped artificial de forma accesible y sencilla.
Ecomacetas · Marca de producto para la venta online de macetas de plástico y cerámica. Nueva arquitectura de marca de Grupo Jardinia: una casa ordenada donde cada marca ocupa su sitio.
Con el porfolio ordenado, Jardinia consolida además un territorio de marca propio: la intuición probada para decidir bien. En un sector polarizado entre el discurso técnico-frío (densidades, fibras, certificados) y el lifestyle superficial, Jardinia ocupa el espacio que nadie reclamaba: el de la venta prescriptiva, que no promete más variedad, sino ayudar al cliente a acertar. Donde el mercado dice «tenemos muchos modelos para que elijas», Jardinia dice «elegimos contigo para que no te equivoques».
«El error habitual es pensar que una marca solo necesita verse mejor. Jardinia no tenía solo un problema estético, tenía un problema de orden: un negocio que había crecido más rápido que su marca. Nuestro trabajo ha sido reordenar todo el porfolio para que cada marca ocupe su sitio y Jardinia pueda competir de tú a tú con los grandes referentes del sector» — Samuel Ferrer, director creativo y estratega de marca de KINTON BRANDS.
Ese orden ya está tomando forma en los puntos de contacto reales de la marca. KINTON BRANDS ha diseñado la fachada de la nueva sede de Jardinia, que traslada al espacio físico el nuevo posicionamiento y proyecta la imagen premium de la marca desde la calle. En paralelo, el estudio desarrolla actualmente la nueva web de Jardinia, concebida para reflejar con coherencia su territorio de intuición probada y ofrecer la misma experiencia de acompañamiento experto en el canal digital.
La nueva arquitectura no solo aclara el presente: prepara el crecimiento. Con las marcas ordenadas y cada una en su territorio, Grupo Jardinia afronta una etapa de fuerte impulso con un objetivo declarado: consolidar a Jardinia como empresa de referencia del césped artificial en la provincia de Alicante, situarse entre las primeras del sector y proyectar ese liderazgo con vocación de expansión nacional. Ordenar la marca ha sido el primer paso para poder jugar en la liga que le corresponde por tamaño y ambición.
Sobre KINTON BRANDS
KINTON BRANDS es una agencia de branding y contenido de marca especializada en crear marcas relevantes para empresas únicas. Trabaja desde una visión humanista y empresarial, integrando estrategia, diseño, ciencia del comportamiento y narrativa para ayudar a las empresas a crecer con coherencia, propósito y conexión emocional.
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