El anuncio dice «diésel, 115 CV y todas las revisiones al día». El coche está cerca y el vendedor puede enseñártelo esa misma tarde. Antes de quedar, pídele la matrícula y el número de bastidor. Con esos dos datos puedes empezar a comprobar qué versión te están ofreciendo y preparar preguntas sobre su historial. Es más fácil hablar de una revisión pendiente antes de dejar una señal que descubrirla cuando ya has cerrado el precio.

El número de bastidor, también llamado VIN, identifica el vehículo. Si el anuncio solo indica la marca y el modelo, puedes introducirlo en el vehicle identification number decoder de AvtoPro para consultar la información disponible y acceder al catálogo de recambios. El detalle que devuelve la búsqueda puede variar según el vehículo. Si falta un dato que te importa, como la motorización exacta, compruébalo en la ficha técnica.

Comprueba que el bastidor coincide

Da igual si la cita es en Elche, en El Altet o en un compraventa de la zona de Carrús. Una vez delante del coche, compara el VIN que te enviaron con el que figura en la documentación y con el que lleva el vehículo. En algunos modelos se ve desde fuera, en la parte baja del parabrisas. Para localizar el número grabado en la carrocería, consulta el manual del modelo o pide al vendedor que te lo enseñe. Haz la comparación carácter por carácter.

Un anuncio puede llevar la potencia equivocada porque alguien copió la ficha de otra versión. Una diferencia entre el bastidor del coche y el de su documentación merece una comprobación antes de pagar. Pide al vendedor que aclare la discrepancia y que aporte los documentos correspondientes al vehículo que tienes delante.

Consulta el historial en la DGT

Para un coche matriculado en España, el informe completo de la DGT permite consultar el historial de ITV, el kilometraje registrado y si constan cargas que puedan afectar a la operación. El informe reducido sirve para detectar si hay alguna incidencia registrada. Si quieres saber de qué se trata o ver el historial de inspecciones, consulta el completo.

Lee las anotaciones de kilometraje por fecha. Si el coche anunciaba 120.000 kilómetros y una inspección anterior ya recogía una cifra más alta, pregunta por esa diferencia y pide documentos que la expliquen. También puede ocurrir que el coche tenga pocos kilómetros y haya pasado largos periodos parado. En ese caso, las fechas de las facturas ayudan a saber cuándo se hizo el último mantenimiento.

Pide las facturas que sostienen el anuncio

«Recién revisado» puede significar un cambio de aceite y filtro. «Distribución hecha» es una afirmación más concreta. Si el motor lleva correa y el vendedor dice que la cambió, pide la factura y fíjate en la fecha, el kilometraje y los trabajos detallados. Con esos datos puedes preguntar a un taller cuándo tocaría la próxima intervención para ese motor.

Merece la pena hacer lo mismo con los extras que justifican parte del precio. Si el anuncio destaca el climatizador o los sensores de aparcamiento, pruébalos durante la visita. Si el coche lleva una radio instalada después de salir de fábrica, comprueba que funcionan los mandos del volante y las opciones del menú que uses a diario. Son detalles que se revisan en unos minutos y que pueden evitar otra visita al taller.

Haz una prueba parecida a tus trayectos habituales

Si vas a usar el coche para llevar a los niños al colegio o moverte por el centro de Elche, prueba a aparcar y fíjate en la visibilidad al dar marcha atrás. Si vas a salir a diario hacia Alicante, busca un tramo en el que puedas comprobar cómo se comporta a velocidad de carretera, siempre dentro de los límites. Una vuelta alrededor de la manzana dice poco sobre el ruido que vas a oír cada mañana o lo cómodo que te resulta el asiento después de media hora.

Si el vendedor está de acuerdo, queda a una hora en la que puedas ver el coche con luz natural y pide que lo deje sin arrancar antes de la visita. Así podrás comprobar cómo arranca en frío. Si hay algo que te hace dudar, como una vibración al acelerar o un ruido que aparece al girar, describe cuándo ocurre al taller que revise el coche. Ese detalle ayuda más que intentar adivinar la pieza que falla.

Calcula cuánto te costará ponerlo al día

Antes de dejar dinero, pide un presupuesto para los trabajos que hayan salido durante la revisión. Un coche con un precio algo más bajo puede acabar costando más si necesita neumáticos, una revisión próxima y una llave adicional. Si vas a comparar dos unidades, suma esos gastos al precio de cada una y distingue lo que harías nada más comprar el coche de lo que puede esperar.

Si decides reservarlo, deja por escrito qué coche es, cuánto entregas y qué se ha acordado sobre la señal si la operación no sigue adelante. Para entonces deberías poder contestar tres preguntas sencillas. ¿Qué unidad estás comprando? ¿Qué historial has podido comprobar? ¿Cuánto te costará dejarla lista para tus trayectos?

Las consultoras We Think Consulting y Kinton Brands presentan PIENSA (www.piensa.pro), un servicio conjunto que combina management y branding en formato interim para acompañar a empresas en crecimiento. Su planteamiento parte de una idea sencilla: una empresa no escala bien si solo ordena sus procesos o solo mejora su marca. Necesita las dos cosas a la vez.

PIENSA se dirige a un perfil concreto de empresa: la que ha crecido rápido y a la que el orden interno no ha acompañado. Compañías con buen producto y buen equipo, pero con procesos improvisados, decisiones concentradas en una sola persona y una marca que no comunica lo que realmente valen.

A diferencia de una consultoría tradicional, PIENSA no entrega un informe y se marcha. Se integra dentro de la empresa durante un periodo de nueve a doce meses a través de tres frentes que avanzan en paralelo: un diagnóstico continuo, la ordenación interna de personas, procesos y dirección, y la construcción de marca en estrategia, identidad y activación. Con un coste para el cliente equivalente a incorporar dos perfiles senior.

El servicio está pensado para empresas de la Comunidad Valenciana con una facturación superior al millón de euros y plantillas de entre 20 y 50 personas, habitualmente dirigidas por fundadores o gerentes muy implicados.

“La mayoría de empresas invierte en marca cuando el problema está dentro. Nosotros hacemos las dos cosas a la vez: ordenamos la compañía y la proyectamos. Porque una gran marca sobre un negocio desordenado no aguanta.”

Samuel Ferrer · Kinton Brands

“Las empresas no se rompen por falta de talento, sino por falta de orden. PIENSA entra a poner ese orden cuidando a las personas, que son las que sostienen el crecimiento.”

Ana Castillo · We Think

Eurocaja Rural ha celebrado esta mañana en sus Servicios Centrales de Toledo una Asamblea General Extraordinaria, donde se ha renovado parcialmente el Consejo Rector de la entidad financiera con los votos de los delegados congregados (más del 80% de capital social representado), en representación de los más de 120.000 socios de la entidad financiera.

La Asamblea General Extraordinaria reunió, entre otros representantes de la entidad, al presidente de Eurocaja Rural, Javier López Martín, y al director general, Víctor Manuel Martín López. Atendiendo al orden del día de la misma, resultaron elegidos mediante votación secreta por papeleta (resultando electos los candidatos que obtuvieran, para los distintos cargos, el mayor número de votos) siete miembros titulares y un suplente del Consejo Rector de Eurocaja Rural, así como tres interventores titulares y un suplente, y tres miembros titulares y un suplente del Comité de Recursos de la cooperativa de crédito.

Previamente a la celebración de esta Asamblea, tuvieron lugar las Juntas Preparatorias de socios el pasado jueves día 29 de octubre. En total, se celebraron 18 distribuidas por todo el territorio nacional.

Composición paritaria exacta del nuevo Consejo Rector

El Consejo Rector es el órgano de gobierno al que corresponde la alta gestión y representación de la Caja, con sujeción a la ley, a los estatutos y a la política general fijada por la Asamblea General. Está formado por 14 miembros titulares, presidente, vicepresidenta, secretario, vicesecretario y 10 vocales, todos ellos personas de reconocida honorabilidad y capacidad profesional, con un gran potencial formativo y amplia trayectoria laboral, vinculadas a sectores de actividad de especial significación como economía, finanzas, abogacía, medicina, sector empresarial, agroalimentario, físico-tecnológico o educativo.

Éstos y sus suplentes son elegidos por un periodo de cuatro años, renovándose por mitad cada dos años, según establecen los Estatutos Sociales de la entidad.

Como resultado del escrutinio, los siete miembros titulares del Consejo Rector designados son: Inés Teullet García, Adolfo Aranzana Bernal, Félix López García, Fátima Guadamillas Gómez, Francisco Martín Gómez, Luis Fernando Oliva Cabello y Esther Redondo García, mientras que el suplente será Santiago Mora-Granados García.

Los tres interventores titulares han sido Gregorio Gómez López, María Jesús Rincón Mora y Antonio Fernández Sánchez, y como interventor suplente ha sido designado Antonio Cañadilla García.

Por último, los tres miembros que pasan a integrar el Comité de Recursos de la Caja son Jesús Alfonso Martínez Ávila, José Antonio Gª Rosa Díaz-Regañón y Luis Palomino Ulla, mientras que el suplente será Francisco Javier Rodríguez González.

La paridad constituye otro de los aspectos destacados de la nueva composición del Consejo Rector, integrado de forma equilibrada y exacta por igual número de mujeres y hombres, reafirmando así el compromiso de la entidad con la igualdad de género.

Además de esta paridad exacta en el Consejo Rector, conviene subrayar el incremento del número de féminas en los órganos sociales de la Caja, al incorporarse una mujer como interventora titular tras la celebración de esta Asamblea General Extraordinaria.

La nueva composición del Consejo Rector reúne profesionales procedentes de diferentes ámbitos de actividad, cuya experiencia, conocimiento y especialización contribuyen a enriquecer la toma de decisiones y fortalecer el proyecto común de la entidad. La diversidad de perfiles técnicos aporta una visión plural, orientada a responder con rigor, eficacia y capacidad de adaptación a los desafíos que plantea un escenario económico y social en permanente evolución.

Valoración presidente Consejo Rector

Tras la Asamblea, el presidente de Eurocaja Rural valoró muy positivamente el desarrollo del proceso, destacando tanto la elevada participación como la unidad y cohesión demostradas por la Caja. Asimismo, trasladó su felicitación a los nuevos miembros del Consejo Rector, a quienes animó a asumir sus cargos con entusiasmo, responsabilidad y vocación de servicio, al tiempo que reconoció y agradeció la dedicación de quienes concluyen su etapa en el mismo. En este sentido, puso en valor la confianza, cercanía y fidelidad demostradas, subrayando que Eurocaja Rural encara el futuro desde una posición de mayor fortaleza, solvencia y capacidad para responder a los nuevos desafíos.

Por último, López Martín incidió en que la renovación del máximo órgano de gobierno permitirá seguir fortaleciendo el modelo de negocio y avanzando en el proyecto de crecimiento, sin renunciar a sus señas de identidad. Entre ellas, destacó la lucha contra la exclusión financiera, la excelencia en el servicio y una gestión sólida y segura, junto a una firme vinculación con los territorios donde Eurocaja Rural está presente. Un compromiso que, señaló, debe traducirse en cercanía, atención y máxima implicación con socios y clientes, auténtica razón de ser de la Entidad.