FORO EMPRESARIAL
Grupo Cajamar supera los 100.000 millones de negocio gestionado y obtiene un resultado de 174,1 millones de euros en el primer semestre
Todos los márgenes de la cuenta de resultados anotan incrementos de doble dígito. El margen de intereses aumenta un 30,9 %, el margen bruto un 30 %, y el margen de explotación un 48,8 % interanual
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Resultados
En los primeros seis meses del año, Grupo Cooperativo Cajamar continúa registrando un notable comportamiento de los ingresos propios del negocio bancario, sustentados en la positiva evolución de los recursos gestionados minoristas y de la inversión crediticia. Todos los márgenes de la cuenta de resultados muestran crecimientos de doble dígito, contribuyendo a elevar la solvencia y a mejorar la eficiencia, y afianzando la calidad y diversificación de su cartera crediticia, reduciendo el perfil de riesgo y manteniendo su tasa de morosidad entre las más bajas de las principales entidades españolas.
El entorno actual de tipos de interés ha seguido repercutiendo en el comportamiento al alza del margen de intereses, un 30,9 % más interanual, hasta los 614 millones de euros. Consecuencia de ello, junto a la evolución positiva de otros epígrafes como ingresos por dividendos y comisiones, el margen bruto anota un incremento interanual del 30 %, hasta los 789 millones de euros, impulsado por la fortaleza de los ingresos propios del negocio bancario y el rendimiento del crédito a la clientela, que mejora un 47,4 %.
Favorecido por el mayor ritmo de crecimiento de los ingresos del negocio bancario, el margen de explotación se sitúa en 429 millones de euros, un 48,8 % más que el mismo semestre del año anterior. Mientras que los gastos de explotación aumentan un 12,9 %, tras el abono a los profesionales del Grupo en el segundo trimestre de los incentivos del ejercicio anterior. Tras ello, el resultado operativo -ingresos operativos menos gastos de explotación- se incrementa un 37,1 %, la rentabilidad (ROE) crece 5,4 p.p. hasta el 8,5 %, y la ratio de eficiencia mejora interanualmente 6,9 puntos porcentuales y se sitúa el 45,6 %.
Por último, el resultado consolidado neto asciende a 174,1 millones de euros, un 191,7 % más interanual, anticipando la previsión de un resultado histórico al cierre del ejercicio, tras haber destinado 220,9 millones de euros a provisiones, ganancias/pérdidas y pérdidas por deterioros de activos, de los que 126,7 millones se dedican a provisiones y ganancias/pérdidas, a la vez que reduce en un -38,1 % el importe para pérdidas por deterioro de activos.

Actividad comercial
Los activos totales del Grupo Cajamar se sitúan en 60.911 millones de euros millones de euros, ligeramente por debajo del mismo periodo de 2023, debido a que en este primer semestre de 2024 ha quedado amortizada la totalidad de la financiación del BCE. Por su parte, el volumen total de negocio gestionado supera por primera vez los 100.000 millones de euros y se sitúa en 100.286 millones a 30 de junio.
La favorable evolución de la actividad comercial conlleva el crecimiento de los recursos gestionados minoristas en un 8,4 % interanual, hasta los 54.660 millones de euros, tanto por el avance de los recursos minoristas de balance, con un alza del 6,3 %, como de recursos fuera de balance, con un incremento del 19,5 %. El aumento de los recursos de balance posibilita un nuevo incremento de la cuota de mercado nacional de depósitos hasta el 2,8 %. Mientras que en los recursos de fuera de balance destaca el aumento en un 32,1 % de los fondos de inversión, muy superior al 12,7 % registrado por el sector, así como de los planes de pensiones en un 13,4 %.
La diversificada cartera crediticia se distribuye entre economía familiar, sector agroalimentario, grandes empresas, pymes y sector público. En la misma, la inversión crediticia se eleva a 37.626 millones de euros, un 0,4 % más, con un crecimiento interanual del 3,9 % en el crédito a empresas, a pesar del entorno de reducción en la demanda de crédito como consecuencia del efecto de la política monetaria europea. Lo que ha contribuido a elevar la cuota de mercado de créditos hasta el 3 %, al tiempo que seguir acrecentando la financiación del sector agroalimentario, que alcanza una cuota nacional del 15,7 % y en determinados territorios supera el 50 %. Asimismo, cabe destacar que, de la nueva financiación concedida a empresas y agro, que asciende a 8.084 millones de euros, al sector agroalimentario se ha destinado un 43,8 %, a grandes empresas, el 29,4 %; a pymes, el 8,7 %, y a pequeños negocios, el 18,1 %.
Al cierre del primer semestre, Grupo Cooperativo Cajamar se posiciona entre las entidades significativas con menor tasa de morosidad, situada en el 1,96 %, y con una mejor evolución respecto al sector. A lo que contribuye la solidez y calidad de la cartera crediticia del grupo, sustentada en los niveles normalizados en materia de gestión del activo irregular, con una notable reducción de los activos adjudicados netos en un -43,7 %, en total 214 millones de euros menos respecto al mismo trimestre de 2023; y una minoración de los riesgos dudosos totales del -11,6 %, en total 103 millones menos. Por su parte, la tasa de cobertura de la morosidad se mantiene en el 69 %.
En este escenario, las agencias de calificación Fitch ratings y DBRS han situado la calificación crediticia de Grupo Cajamar en grado de inversión. 
Atención al cliente
Entre las entidades financieras significativas españolas, Grupo Cajamar es la segunda mejor valorada en satisfacción de clientes, según la consultora Stiga, especializada en la medición, análisis y mejora de la experiencia de cliente.
Los 5.168 profesionales de las entidades del Grupo Cooperativo Cajamar proporcionan asesoramiento y atención cercana y personalizada a sus más de 3,8 millones de clientes y 1,7 millones de socios, a través de sus 991 oficinas y ventanillas rurales, de las que 6 son oficinas móviles itinerantes que facilitan servicios financieros a 43 poblaciones pequeñas con menos de 1.500 habitantes.
Por su parte, la banca digital -app y banca electrónica- de Grupo Cajamar se sitúa como la mejor de España en relación con la disponibilidad de los servicios digitales que presta a sus clientes. Así lo ha determinado, con datos a junio, la compañía AQMetrix, empresa de benchmarking de Rendimiento y Funcionalidad de banca digital, tras evaluar a más de 200 entidades a nivel global y a 18 en España.
Solvencia y liquidez
Grupo Cajamar mejora en 0,5 puntos porcentuales el coeficiente de solvencia phased in, hasta el 16,2 %, apoyado en la subida de los recursos propios computables en un 4,2 % interanual. A su vez, la ratio CET 1 phased in lo hace hasta el 13,8 %, superando holgadamente los requerimientos regulatorios en materia de solvencia, con un exceso de 792 millones de euros.
La ratio MREL avanza en 3 puntos porcentuales, hasta el 23,15 %, superando el requerimiento final del 23,08 % establecido por la autoridad competente para el 1 de enero del 2025.
La favorable evolución y estabilidad de los depósitos minoristas y de las fuentes diversificadas de financiación mayorista, unido al interés creciente de los inversores nacionales e internacionales en los mercados -emisión de cédulas hipotecarias realizada en enero por importe de 600 millones de euros-, permiten que Grupo Cajamar mantenga una posición de liquidez confortable, sin necesidad de apelar a la financiación del BCE. La liquidez disponible asciende a 16.920 millones de euros, un 27,8 % sobre el total de activo, y cumple holgadamente los límites exigidos por la normativa europea, con una ratio de cobertura de liquidez (LCR) que se sitúa en el de 223,3 %, una ratio de financiación estable neta (NSFR) del 152 % y una ratio Loan to Deposit (LTD) del 81,5 %. Además, cuenta con una capacidad de emisión de cédulas hipotecarias por importe de 2.213 millones de euros.
Centro Financiero Cajamar
En el segundo trimestre del año, el pasado mes de junio, ha tenido lugar el traslado de los servicios centrales del Grupo Cajamar en Almería a su nueva sede operativa ubicada en el Parque Científico-Financiero de Almería, que reúne a más de 1.500 profesionales que trabajan en las entidades financieras y en las empresas filiales y proveedoras de servicios de innovación, tecnología y atención a usuarios y clientes. Una edificación que se ha convertido en referente constructivo, ecológico y medioambiental, acreditado con la certificación energética A y las certificaciones medioambientales y de bienestar laboral Leed Platino y Well.
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Como novedad, se ofrecerá apoyo al desarrollo ágil de prototipado digital, como webs, apps o plataformas, y formación en herramientas No/low code de la mano de la escuela de automatización e inteligencia artificial, NocodeHackers
Publicado
el
15 de julio de 2026Por
Redacción
El Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández (PCUMH) celebró ayer martes, 14 de julio, una gala para entregar los premios de la 15ª edición de la Maratón de Creación de Start-Ups UMH. Durante el evento, también se entregaron los reconocimientos correspondientes a la 13ª convocatoria del programa Santander X Explorer en la sede UMH Space.
En el evento estuvieron presentes la vicerrectora de Economía y Sociedad de la Universidad Miguel Hernández, María José López y el vicerrector de Investigación y Transferencia de la UMH, Ángel Antonio Carbonell. También, los patrocinadores de los premios concedidos y los emprendedores de ambos programas.
Los proyectos ganadores de la 15ª Maratón UMH han sido Plantil World, Kilikia, Agenda100, OrAIsi, Eat with Us y Phytosome Biotech. Estas propuestas se han repartido en esta final cerca de 40.000 euros y otros premios especiales. En total, en la 15ª edición de la Maratón UMH se han concedido alrededor de 50.000 euros y otros galardones otorgados por diferentes entidades patrocinadoras.
Por su parte, VIVIFIND ha sido elegida como la mejor propuesta de la 13ª edición del programa Santander X Explorer en el centro UMH Space. Por ello, ha recibido una dotación económica de 300 euros patrocinada por el PCUMH.
La Maratón de Creación de Start-ups UMH celebra su 16ª edición con la apertura de inscripciones hasta el 15 de octubre de 2026. Este programa de incubación combina mentoring estratégico, asesoramiento sectorial, training en creación de start-ups, financiación para impulsar la puesta en marcha, servicios jurídicos, de comunicación e infraestructuras para el desarrollo del producto y proyecto. Como novedad en esta edición, se ofrecerá apoyo al desarrollo ágil de prototipado digital, como webs, apps o plataformas, y formación en herramientas No/low code de la mano de la escuela de automatización e inteligencia artificial, NocodeHackers. La 16ª Maratón UMH cuenta con 50.000 euros y otros premios especiales patrocinados por empresas y entidades representativas de los sectores más importantes de la provincia.
También, la 14ª edición del programa Santander X Explorer ha abierto el plazo de inscripciones hasta el 20 de agosto de 2026. Los seleccionados para este programa desarrollarán durante 12 semanas, en el centro UMH Space, un itinerario formativo digital basado en la metodología learning by doing (aprender haciendo). De este modo, aprenderán de manera autogestionada habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, y destrezas comunicativas y creativas. Asimismo, contarán con acceso a una comunidad mundial formada por participantes de este programa de todo el mundo con la que podrán realizar actividades de networking.
FORO EMPRESARIAL
Serrauto de Grupo Serrano Automoción dedica al barrio del Raval su nuevo modelo de coche urbano y eléctrico; el Cupra Raval
El barrio se conocerá mucho más al haber sido escogido por la empresa Serrauto de Grupo Serrano Automoción para presentar su nuevo modelo de coche urbano y 100% eléctrico,
Publicado
el
14 de julio de 2026Por
Redacción
El barrio del Raval es uno de los más emblemáticos del municipio por su historia y su configuración urbanística. Sus estrechas calles, la peatonalización de algunas zonas y las casas de baja densidad lo han convertido en un espacio urbano volcado en la colectividad de sus vecinos con un dinámico tejido asociativo muy activo en actividades culturales, lúdicas y festeras.
El Raval se conocerá, ahora, mucho más al haber sido escogido por la empresa Serrauto de Grupo Serrano Automoción para presentar su nuevo modelo de coche urbano y 100% eléctrico, el Cupra Raval. Su spot publicitario, además, se ha rodado íntegramente por las calles de este barrio y este es el resultado.
FORO EMPRESARIAL
KINTON BRANDS reordena la arquitectura de marca de Grupo Jardinia para situar a Jardinia a la altura de su negocio
El estudio de branding ordena el porfolio de marcas del grupo —más allá de lo estético— para elevar a Jardinia como empresa de referencia del césped artificial en Alicante y prepararla para competir con los grandes del sector
Publicado
el
14 de julio de 2026Por
Redacción
KINTON BRANDS ha llevado a cabo la reordenación estratégica de la arquitectura de marca de Grupo Jardinia, una intervención que va mucho más allá del rediseño visual. Su objetivo ha sido poner orden en el porfolio de marcas de la compañía para que Jardinia, su marca premium de césped artificial, ocupe el lugar que le corresponde por la dimensión real de su negocio.
El proyecto responde a un desajuste habitual en empresas que crecen rápido: el negocio había evolucionado —sumando líneas, canales y públicos— más deprisa que su marca. Bajo un mismo nombre convivían realidades muy distintas, sin una estructura que dejara claro quién es quién ni qué papel juega cada marca. El resultado era una compañía sólida cuya marca se había quedado por debajo del negocio, y una propuesta difícil de comparar con la de los grandes referentes del sector.
El trabajo de KINTON BRANDS no ha sido solo estético, sino arquitectónico. Antes de tocar la parte visual, el estudio ha definido una arquitectura de marca clara, en la que cada marca tiene un rol, un público y un territorio propios:
Grupo Jardinia · Marca corporativa paraguas, sin presencia comercial directa. Es la casa que ordena y da coherencia a todo el porfolio.
Jardinia · Marca corporativa con presencia comercial y posicionamiento premium. Especializada en césped artificial con acompañamiento y trato experto: la punta de lanza del grupo.
Newcésped · Marca de servicio orientada al público general, para la venta online y la autoinstalación de césped artificial de forma accesible y sencilla.
Ecomacetas · Marca de producto para la venta online de macetas de plástico y cerámica. Nueva arquitectura de marca de Grupo Jardinia: una casa ordenada donde cada marca ocupa su sitio.
Con el porfolio ordenado, Jardinia consolida además un territorio de marca propio: la intuición probada para decidir bien. En un sector polarizado entre el discurso técnico-frío (densidades, fibras, certificados) y el lifestyle superficial, Jardinia ocupa el espacio que nadie reclamaba: el de la venta prescriptiva, que no promete más variedad, sino ayudar al cliente a acertar. Donde el mercado dice «tenemos muchos modelos para que elijas», Jardinia dice «elegimos contigo para que no te equivoques».
«El error habitual es pensar que una marca solo necesita verse mejor. Jardinia no tenía solo un problema estético, tenía un problema de orden: un negocio que había crecido más rápido que su marca. Nuestro trabajo ha sido reordenar todo el porfolio para que cada marca ocupe su sitio y Jardinia pueda competir de tú a tú con los grandes referentes del sector» — Samuel Ferrer, director creativo y estratega de marca de KINTON BRANDS.
Ese orden ya está tomando forma en los puntos de contacto reales de la marca. KINTON BRANDS ha diseñado la fachada de la nueva sede de Jardinia, que traslada al espacio físico el nuevo posicionamiento y proyecta la imagen premium de la marca desde la calle. En paralelo, el estudio desarrolla actualmente la nueva web de Jardinia, concebida para reflejar con coherencia su territorio de intuición probada y ofrecer la misma experiencia de acompañamiento experto en el canal digital.
La nueva arquitectura no solo aclara el presente: prepara el crecimiento. Con las marcas ordenadas y cada una en su territorio, Grupo Jardinia afronta una etapa de fuerte impulso con un objetivo declarado: consolidar a Jardinia como empresa de referencia del césped artificial en la provincia de Alicante, situarse entre las primeras del sector y proyectar ese liderazgo con vocación de expansión nacional. Ordenar la marca ha sido el primer paso para poder jugar en la liga que le corresponde por tamaño y ambición.
Sobre KINTON BRANDS
KINTON BRANDS es una agencia de branding y contenido de marca especializada en crear marcas relevantes para empresas únicas. Trabaja desde una visión humanista y empresarial, integrando estrategia, diseño, ciencia del comportamiento y narrativa para ayudar a las empresas a crecer con coherencia, propósito y conexión emocional.
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